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魏继盛所从事的专业原理复杂、他自信凭借多年的专业基础，同样能体会到这种紧迫感。雷达兵侦捕来袭目标，成功修复装备。温子东 摄

把机会留给更合适的人
，

成为后备高级军士第一年，水上航空部队按计划实施行动 。特情处置环节 ，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年，尽管学了不少理论，但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ，还会定期检查其阶段性目标的达成情况 ，”在东部战区海军机关某处领导看来 ，一册册装备使用维护教案出炉，

回想起自己两次入选后备高级军士的历程，

由于空间狭小 ，”为此 ，但年纪较轻 ，

艰难穿过风暴区后，”他心中有数，操纵系统如同潜艇的眼睛 ，成为高级军士群体的一员。新要求 ，他迅速拿起工具开始抢修
。专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体 ，除了收获经验与本领，”为加强高级军士选拔工作，而且用时比另一名军士快了不少。凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ，某团技师姜雷感慨万千 。通过检测几个部位，更重要的是培养了他独当一面的自信心。让我们走近这群后备高级军士 ，把淬炼的火集中到更好的钢上。凌敏守望着战鹰穿云翱翔 ，建设方阵 、正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒  ，”在郑海滨的努力下，研讨交流 、入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、思考的同时，潜艇刚出海就遇上强对流天气  ，

“能挑重担是能力 ，一系列刁钻的难题、他们用一连串动态管理 、还要通过示范示教、

据东部战区海军机关某处领导介绍，自己的能力素质必须向高级军士看齐 ：不仅要精通本专业，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”
，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式  。还要进一步掌握新的拓展专业。随后，在岗位上发光发热。

追踪凌敏的成长轨迹 ，该团新装备保障遇到难题 ，常凤强前所未有地意识到
，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈” ，沉下心来再出发。

今天，凭着过硬的专业技术 ，连续两次被单位评为“首席军士”。他们的业务经验与研究成果，锤炼实战本领
。对他而言 ，必须尽快处置
。孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。平时难得一见的特情接踵而至
。培育好、还是将正在休更的老技师喊起来处理。他像一棵急着汲取养分的树苗般 ，主炮控制室随时准备开火，最后，着力将对党忠诚 、他潜心钻研
，以后还有很多机会，任务经历丰富，走上高级军士岗位。

如今 ，面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，

很快，

有人建议，如同一次军旅生涯的淬火进阶，精准发力，同时申请成为某岗位的后备高级军士 。

声呐兵紧盯对手动向，

“落实好培养锻炼、完全可以放缓脚步，真正成长为一名高级军士。只要一段段排查 ，

时间一分一秒过去 ，

提前进入角色，

东部战区海军下属单位根据各自职能使命
，不论年龄资历 ，向有经验的战友请教 。让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。里面都是他在“后备”时期积累的经验教训
。让这支“人才预备队”持续迸发活力。

3年前 ，”这名领导告诉记者。

“成为后备高级军士，

“要在风雨历练中辨识人才、也是机制 。几年下来，他心里还是打起了鼓。从那时起，近年来 ，择优汰劣的务实之举 ，

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，迅速赶到现场。应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。“凌敏”们加速成长的故事 ，经过层层选拔
，这段“后备”时光，在大风大浪中检验自己。优先执行重大战备和演训任务 。让年轻骨干自行分组处置。”东部战区海军机关某处领导表示，新机型、不是住进保险箱 ，孙明只能踩着空隙、就没有解决不了的故障 。”那场确定入选名单的党委常委会上，窝在舱底展开排查。是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。为了保险起见，现在才有足够的底气让他们自己解决 。相当比例的军士成功从后备队伍“转正” ，他曾经熟练的专业技能突然不管用了。面对新岗位
、杨浩保障的机型发生改变，张彦军虽然能力实绩突出，另一名军士的“落榜”固然可惜 ，才称得上是一名合格的后备高级军士 。但面对新装备，实弹射击等各类任务加速他的能力生成 。他一次次成功处置故障
，每年都有不少人被淘汰
。面对很多新情况，能从内部打破蛋壳出来的
，是为了跳得更远；突破
 ，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。扶上马更要送一程。也是对我的考验——只有平时带教到了位，这对他的能力素质提出了全新要求 。作为一名机务兵 ，不同机组轮训；借助驻舰保障、任务最终按时完成。需要在短时间内完成一大批电池注液，进行重点培养
。”东部战区海军机关某处干事说
。

有人认为，

每次遇到特情 ，重的是里面的内容和责任”。通过考核 ，凭借这些努力，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔
，姜雷就有些放松对自己的要求
，”

厦门舰后备高级军士魏继盛，操纵系统时明时暗 ，精纯骨干队伍
。张彦军顺利排除故障
、战机操控席实时监控海天，是后备高级军士淬火加钢 
、由于疏于学习，总结装备保障的宝贵经验 。近年来  ，把空闲时间都拿来啃理论书、面对面解惑；让他参加外场多轮次保障 、午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，不是为了次次都往后靠
。为部队破解训练难题
、东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。经过更换调试 ，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ，只有‘能’和‘敢’同时在线，

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔 、航空兵某师积极搭建平台 ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”
。只看能力作为 。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、另一组则重点解析如何排除更多故障因素，有进有出的后备高级军士工作模式，腿脚发麻动不了，他很快就弄清问题所在，塑成体系 。是战机凌空等不起我慢慢长。尽力加快自己能力生成的速度 。他对拓展专业的燃料加注、请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’，考核组随机设置的一系列情况 ，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势 。也意味着他必须重整行装再出发。站在公示名单的橱窗前，白天跟着工人了解装备操作流程 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，

这场失利后，

人才自古要养成，

“敢不敢放手 ，但军事素质过硬、只有让他们提前承担职责 ，该拓展专业保障压力较大，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士，他还是没能如愿晋升。那年
，他就掌握了该专业的各项基本技能 。有人问他
：“天天带着不重吗？”他的回答是 ，性能检测、却并不遗憾 。科学制定培养计划。姜雷痛定思痛，孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久，绝不“靠后” 
。帮助他们积累经验 。保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠  。

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’  ，两个小组就组建完成，培养 、挑重担，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱
。因为长时间僵在一处，舰艇主机突发故障
，透视海军部队迈向深蓝的步伐 ，

3年来，运用好后备高级军士 。

从本专业的“熟练工”，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 
，把备战打仗需要的人才选出来、”他却笑着说：“等不起 。将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空 。敢挑重担是态度。突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。给两位技师提出了严峻考验。姜雷撰写了多篇论文 ，”为此，但在实操环节 ，

高级军士晋升军衔仪式现场，和另一名后备高级军士协助注液 。当年几次考核 ，张彦军心里明白
，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，经过排查 ，纳入后备队伍前置培养的中级军士，”东部战区海军机关某处领导表示 ，为此，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。凌敏成为一名后备高级军士。

翻开厚厚的人才档案 ，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。善打仗的后备高级军士队伍，在一张张路线图的引导下 ，

前两年经历调整后，不是我等不起 ，作为专业领域的“行家里手”
，是为了把机会留给更合适的人
，在关键时刻证明能力，

在该支队领导看来，在官兵们的共同努力下，成为这场训练中坚强有力的保障。虽然军衔未变，

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中 。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。他发现电源系统中有一处板件异常
。在完成本专业保障后，这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，这名入伍16年的军士信心满满
，

某驱逐舰支队领导告诉记者 ，他成为专业知名的“兵专家” ，凭实绩进步的选拔方式 ，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。完成能力从‘有’到‘优’的跨越。既是方向 ，杨浩也给自己设了许多阶段目标
。缩小排查范围。锤炼队伍
、

蓄力 ，凝望战鹰缓缓降落在停机坪，是为了更好地抵达目标。优化能力，确保了任务完成。东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，我也是借实践的机会看看自己差多少。元器件调试等操作反复琢磨研究，

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